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「百家娱乐安卓版」俞敏洪:没想到和刘强东吃过两次饭,竟聊出了京东成败的关键……

发布时间:2020-01-11 18:04:03 | 来源 :谷洲信息门户网

「百家娱乐安卓版」俞敏洪:没想到和刘强东吃过两次饭,竟聊出了京东成败的关键……

百家娱乐安卓版,最近,自带流量的刘强东又火了。

在“京东老员工家宴”上,刘强东气宇轩扬说:“十年前我们吹过的牛都实现了。每个人都想买房子,十年前是不可以想象的,而今天我们很多老员工甚至在北京买了别墅。”

刘强东强势的背后,体现出一个领导人对结果的高度重视。如果要分析京东今天的成功,不可避免的就要提到刘强东身上的个性特征。一个企业的成功某种意义上就是领导者的成功。

和刘强东吃过两次饭的俞敏洪表示,刘强东身上有着典型的苏北人个性:个性刚强,做事情说一不二,尽管常有疏漏,但往往关键时刻得其先机。

刘强东的京东曾经备受质疑,但是今天,京东硬是将十几万人管理得井井有条,要知道这几十万人里面层次差异大相庭径。而其中的秘密就是刘强东超强的团队的管控能力。

在京东,对于领导人来说,有一条规定特别显眼:24小时不回复信息的员工一律开除。很多人会说这种要求太过苛刻,但是市场是无情的,千万级企业的没落也是常有的事情,要说在同样的科学管理模式下,企业之间的真正差距在哪,就是在行动上,耐力上,执行力上面。

那些比我们成功的人未必比我们聪明,也未必有你勤奋,只是他们比我们更加有执行力,更加能够自我控制。

我们说,不怕一个人不聪明,就怕这个人固执。经营企业,就怕陷入到惯性思维误区里面。

人类母乳几乎是不甜的,小时候如果控制孩子进食糖的含量,小孩长大后也不会对甜食有很大依赖。所以说惯性的力量非常可怕,最难改变的是惯性,最值钱的也是惯性。

惯性思维让你无视你的方法是否能够达成目标,而习惯性地按照原来的方法去做,直到最后,你才会发现,原来这是一项不可能完成的任务。这也是很多领导者头疼不已的症结所在:计划很完美,结果却总是缩水。

每个人都是惯性的产物,一个团队效率低下,从根本上就是改变惯性的问题。那么在思维上,微观学社总结了员工做事的“六个凡是”的思考纬度。

我们说,没有有效的实操落地过程,再好的工具都是无效的。从战略到目标,并不是一个复杂的过程。科学高效的管控思维加上可操作可复制的执行策略,相信工作中很多困难就会迎刃而解,目标也就会势必达成。

在之前的课程当中,我们有给大家详细分解了战略管控5r思维(关注“微观商学”公众号,点击学员中心即可学习),今天微观学社在给大家介绍一套从行为上落地提升执行力的工具——ycya

一、ycya执行中的三种角色

执行人 检查人 经理人

执行人(两个“y”):

事情负责人,需要主动承担结果和责任,明确完成时间节点,并主动汇报结果和进展。要求负责人明确个人职责,保证完成目标,主动汇报进程,并对事情结果进行负责。

检查人(一个“c”):

即第三方,对事情进程和结果进行检查,督促执行人完成,对完成之后的结果承担等进行监督。

经理人(一个“a”):

即老板本人,需要对事情完成结果进行即时激励。

二、ycya执行的商业化标准

低标准 严要求

在制定责任标准时,不能假大空,“提头来见”、“引咎辞职”或者低标准,无痛无痒的标准等都是不可取的。这样的话语并非商业行为,在最终锁定责任人后,既无法执行也无法达到效果。

三、ycya执行的原则

可量化、可检查、可衡量、可交换

在整个ycya制定过程中一定把握可量化、可检查、可衡量、可交换这四个制定原则,对于公司的第三方要时刻关注执行人的执行进程,而且要保证实时沟通,保证掌握事件动向,帮助执行人把控好做事节奏,让执行变得有条不紊。

这里我们再给到大家一个ycya标准话术。大家可以直接导入企业当中去。

刘强东能够带领十几万员工取得今天的辉煌成就,靠的就是这些看似苛刻的铁律。

让十几万的京东人成为铁军,才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起,成为比肩bat的互联网巨头和零售巨头。而对于我们中小企业老板来说,在企业内部导入一套行之有效的执行落地工具有事至关重要的。

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